暢通智能質(zhì)量控制7步驟：
1.崗位責任制，及時(shí)制訂或修訂并嚴格執行各項操作規程，遵守生產(chǎn)紀律。
2.文明生產(chǎn)，特別是保持良好的生產(chǎn)秩序，合理地配備工位器具，保證生產(chǎn)通道暢通。綠化環(huán)境，防止污染和灰塵。加強現場(chǎng)管理，大力推行“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。
3.生產(chǎn)前的準備工作，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃。
4.組織好設備維修工作，保持設備的技術(shù)狀態(tài)良好。修理后的設備要達到的質(zhì)量標準。搞好工裝，確保工、卡、量、刃具的精度質(zhì)量。
5.做好材料、物資供應的質(zhì)量管理。嚴格入庫物資的檢查和驗收，對不合格和不符合同規定的物資，可退貨或拒收。加強物資保管，防止損壞、變質(zhì)。提高服務(wù)質(zhì)量，保證供應及時(shí)。凡是由物資部門(mén)統購包銷(xiāo)的產(chǎn)品，物資部門(mén)要對物資、材料的質(zhì)量負責到底。
6.運用體系文件對質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監督檢查并盡量統計各類(lèi)信息。及時(shí)把不合格因素清理出來(lái)，并查明其產(chǎn)生的原因，積極采用相應的糾正和預防措施，把不合格因素徹底解決，以防止再次發(fā)生。
7.根據產(chǎn)品特點(diǎn)，制訂包裝標準，嚴格按標準進(jìn)行包裝和檢驗，產(chǎn)品包裝不合格的必須返工。
